„Analysieren, Optimieren und Revolutionieren“

Betriebswirtschaftliche Beratung

„Die BeWo TAXcellent GmbH steht Ihnen als Sparringspartner für betriebswirtschaftliche Fragestellungen rund um Ihr Unternehmen zur Verfügung“

Betriebswirtschaftliche Fragestellungen müssen im Einzelfall betrachtet werden um die Besonderheiten der betrieblichen Einheit zu würdigen.

Betriebswirtschaftliche Analysen

Um eine Optimierung der Aufwendungen zu erreichen, gehen wir gemeinsam mit Ihnen den Bereich der sonstige betriebliche Aufwendungen durch. Oftmals haben sich in diesem Bereich über die Jahre hinweg Aufwendungen etabliert, die in dieser Höhe nicht notwendig sind. Wir unterstützen Sie bei der Suche nach alternativen Beschaffungsmöglichkeiten und tragen aktiv zu Ihrem Geschäftserfolg bei. Die Vorräte sind oftmals wesentlicher Bestandteil des Working Capitals. Daher ist in diesem Bereich besonders wichtig die notwendigen Mindestbestände laufend anzupassen, um keine unnötige Finanzierungsbelastung zu haben. Neben dieser Komponente sind auch hier die Beschaffungspreise ein sehr wichtiger Punkt. Die Erfahrung zeigt, dass A-Teile oftmals optimiert sind und dort die Lieferantenvielfalt begrenzt ist. Anders sieht dies allerdings bei B- und C-Teilen aus. Bei diesen Teilen ist in aller Regel noch Potential vorhanden, sei es weil diese nicht als „wichtig“ angesehen werden oder der Einfachheit halber beim Lieferanten der A-Teile mit bestellt werden. In der heutigen Zeit ist die Personalbeschaffung in vielen Unternehmen die Hauptaufgabe geworden. Entsprechend entwickeln sich Vergütungsstrukturen und damit einhergehend die finanzielle Belastung für das Unternehmen. Gerne erstellen wir gemeinsam mit Ihnen Analysen zur Personalkostenentwicklung und helfen Ihnen bei der Planung für die Zukunft, damit Ihr Unternehmen auch die zukünftigen Gehaltsanpassungen darstellen kann. Wenn in Ihrem Geschäftsfeld besondere Analysen notwendig sind, weil Sie zum Beispiel eine verlängerte Werkbank betreiben oder Make-Or-Buy / Lease-Or-Buy Entscheidungen getroffen werden müssen, unterstützen wir Sie gerne bei der Erstellung von Entscheidungsmodellen.

Unternehmensbewertung

Der Anlass einer Unternehmensbewertung kann sehr vielseitig sein. Egal ob es um eine Unternehmenstransaktion geht, die Wertbestimmung für eine Finanzierung oder steuerliche Notwendigkeiten – ein Gutachten nach IDW S 1 ist und bleibt der Goldstandard, wenn es nicht wie bei steuerlichen Fragestellungen sowieso vorgeschrieben ist. Wir erstellen Gutachten nach IDW S 1 oder angelehnt an diesen – ganz nach den individuellen Projektanforderungen. Neben den formellen Anlässen sind oftmals auch indikative Wertermittlungen notwendig, um deren Ergebnisse in strategische Überlegungen und Planungen einfließen zu lassen. Bei diesen Wertermittlungen ist die Bandbreite des Detailgrades schier grenzenlos und daher für jeden Mandanten der richtige Ansatz dabei. Kommt es zur Notwendigkeit einer Bewertung für steuerliche Zwecke, weil zum Beispiel ein Unternehmen geschenkt oder vererbt wird, ist die Ermittlung eines Wertes auf Basis des vereinfachten Ertragswertverfahrens der erste Schritt um dieses Ergebnis als Grundlage für weitere Überlegungen heranzuziehen, ob zum Beispiel ein IDW S 1 Gutachten Sinn macht. Dies macht vor allem dann Sinn, wenn in der Vergangenheit hohe Gewinne angefallen sind, die aber so für die Zukunft nicht erwartet werden, da das vereinfachte Ertragswertverfahren die Vergangenheit als Basis für die Wertermittlung sieht – das Gutachten nach IDW S 1 aber den Barwert zukünftiger Erträge ermittelt. Neben der Erstellung von Gutachten unterstützen wir Sie auch bei der Plausibilisierung von Gutachten, die Sie zum Beispiel in einem Transaktionsprozess vorgelegt bekommen.

Transaktionsberatung

Gerade bei Transaktionen im Mittelstand ist Kommunikation eines der wichtigsten Werkzeuge im Baukasten einer erfolgreichen Transaktion. Mittelständische Unternehmer sind enger mit ihren Unternehmen verflochten als Konzerneigner. Daher ist in diesem Bereich Fingerspitzengefühl gefragt. Aus diesem Grund beraten wir Sie auch bei der Kommunikation im Rahmen einer Transkation;

auf Verkäuferseite, um Ihr Vermächtnis zu schützen und die Dinge, die Ihnen wirklich wichtig sind zu erreichen

auf Käuferseite, um Ihre Investition sinnvoll zu gestalten und nicht an nichtfinanziellen Komponenten scheitern zu lassen.

Ist das richtige Target gefunden und Transaktionswillen vorhanden steht meist eine Due-Diligence an. Diese kann sich dabei als Light-Version nur auf gesondert ausgewählte Sachverhalte wie die Vorratsbewertung und Rückstellungsdotierung beziehen oder in vollem Umfang alle Bereiche umfassen. Bei einer umfangreichen Prüfung kooperieren wir mit Partnern um alle Bereiche wie z.B. die Legal-Due-Diligence darstellen zu können. Hat sich bei der Due-Diligence kein Sachverhalt ergeben, der einer Transaktion entgegensteht, muss noch die Finanzierung gesichert werden. Soweit Sie dies nicht eigenständig übernehmen möchten, stehen wir Ihnen auch in diesem Schritt zu Seite, damit die Unterlagen für den Finanzierer bereits die erwartete Qualität besitzen, um über Ihre Finanzierung zu entscheiden. Damit die Transkation auch aus steuerlicher Sicht sinnvoll gestaltet wird helfen wir Ihnen bei der Erarbeitung der Transaktionsstruktur. Hier stellt sich im ersten Schritt die Frage Asset- oder Share-Deal und welche Rechtsform ist die richtige? Dies ist von vielen externen Faktoren beeinflusst – genauso wie die Frage, ob ein Holdingmodell Sinn macht oder ein Ergebnisabführungsvertrag notwendig ist, um nur einige aufzuzählen.

Die Erfüllung steuerlicher Pflichten, die Optimierung von abgabenrelevanter Themen oder die gesetzliche Abschlussprüfung ist nicht Ihr Schlüssel zum Erfolg, sondern nur eine Komponente.
Philipp Rosenthal sagte einmal: „ Wer zu spät an die Kosten denkt ruiniert sein Unternehmen, wer immer zu früh an die Kosten denkt, tötet die Kreativität“. Das ist richtig aber der Blick auf die wichtigsten Kennzahlen – neudeutsch KPI’s – sollte niemals zu kurz kommen. Denn das Unternehmen als Zusammenwirken von humanen und materiellen Produktionsfaktoren produziert eine Menge von diesen.
Die betriebswirtschaftliche Komponente ist ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg. Hierbei unterstützen wir Sie gerne. Als Berater haben wir Kontakt zu einer Vielzahl von Unternehmen und können Ihnen somit immer wieder Input geben. Sie müssen das Rad nicht neu erfinden, wir haben die Möglichkeit Ihnen Tipps zu geben was funktionieren könnte – natürlich immer anonym und unter Wahrung der Verschwiegenheit.